Låter kunskap växa
Vi vill göra mer än vad som förväntas i allt vi gör. Vi tror att det bästa sättet att göra det är att ständigt lära sig. Därför har det alltid varit högsta prioritet för STIHL att inhämta nya kunskaper och färdigheter. Det är trots allt det enda sättet vi kan utveckla nya idéer och innovativa produkter som gör det möjligt för oss att ytterligare utöka vårt globala ledarskap.
Vårt utrymme för lärande och utveckling: STIHLs kompetensmodell.
STIHLs kompetensmodell utgör grunden för våra olika utvecklingsåtgärder. Det tjänar till att främja alla anställdas talang och potential.
Men de utbildningsmöjligheter vi erbjuder anställda handlar inte bara om att utöka specialistkunskaper och tänka utanför ramarna. Vi använder dem också som grund för samarbete mellan avdelningar för att besvara komplexa frågor på ett målinriktat och kreativt sätt, samt för att använda resurser mer effektivt och identifiera kundernas behov snabbare. STIHL erbjuder alla sina anställda ett brett utbud av möjligheter här.
Hållbart lärande på STIHL.
STIHL erbjuder sina anställda ett brett utbud av möjligheter att hjälpa dem att utveckla sina färdigheter på ett målinriktat sätt. Vi stödjer aktivt både anställda och chefer för att uppnå personlig och professionell utveckling.
Våra utbildningserbjudanden täcker ett brett spektrum av ämnen, från teknisk utbildning till agil projektledning (scrum) och agila arbetsmetoder som Design Thinking.
Samtidigt utvecklar vi ständigt våra utbildningserbjudanden med framtiden i åtanke – till exempel när det gäller digitalisering, elektriska drivsystem eller smart teknik och robotik.
Digitalt lärande
För att ännu effektivare kunna möta nya utmaningar i arbetslivet erbjuder STIHL ett utbud av digitala utbildningar utöver traditionella kurser på plats i vårt utbildningscenter. Lärande behöver inte längre enbart baseras på tillgänglighet, utan kan nu nås ”på begäran”. Digitala utbildningar och e-lärandekurser är inte avsedda att ersätta klassrumsutbildningar, utan är ett användbart komplement till dem och gör vidareutbildning ännu mer flexibel, individuell och effektiv.
Att arbeta med varandra och för varandra.
STIHLs globala framgång är ingen slump. Det bygger på de höga kvalitetsstandarder vi sätter för våra produkter, varje individs engagemang – och ett samarbetspartnerskap där vi arbetar med varandra och för varandra. För detta är vi beroende av alla våra anställda – inklusive ledningen. Som förebilder ger de vägledning, stödjer medarbetare i deras utveckling och förkroppsligar en öppen och respektfull kommunikationsstrategi.
Ledarskap @ STIHL
Kraven som ställs på företag världen över och även på STIHL förändras snabbt.Digitalisering, teknologiska förändringar, tids- och arbetsplatsflexibla arbetssätt, nya arbetsplatskoncept och agila metoder kräver alla en anpassad förståelse för ledarskap.
Chefer står inför utmaningar från två håll här. Å ena sidan befinner de sig själva mitt i denna förändring. Å andra sidan är de ansvariga för att ge sina team vägledning, aktivt involvera dem i denna resa, följa med dem och stödja dem. Att göra det kräver öppenhet, tydlighet, mod – och medvetet ledarskap. För att ge våra chefer bästa möjliga stöd utökar STIHLs medarbetarutvecklingsavdelning kontinuerligt sina utbildningsmöjligheter.
Att växa inom ledarrollen
STIHL erbjuder både blivande och erfarna chefer en mängd olika utvecklings- och kvalifikationsmöjligheter för att hjälpa dem att växa i sina roller. Förutom behovsbaserat innehåll inkluderar våra managementprogram nätverksevenemang som gör det möjligt för deltagarna att diskutera sina erfarenheter personligen. Vi erbjuder även möjligheter till individuell utveckling genom affärscoachning och mentorskap.
Karriärer på STIHL
Det finns många fördelar med intern utbildning och utveckling av personal till chefer – och det är ett tillvägagångssätt som har bevisat sitt värde. Detta bevisas av att STIHL inte bara är den globala teknologiska och marknadsledande inom sitt område. Med det sagt innehar företaget denna topposition med en hög andel chefer som ursprungligen kommer utanför företaget, vilka har bidragit med sina erfarenheter, perspektiv och arbetsmetoder. Så alla bidrar tillsammans för att STIHL ska kunna bygga vidare på sin ledande roll.
