Efter två år på STIHL är en person särskilt oupplösligt förknippad med ämnet hållbarhet: Dr. Friedemann-aktien. Det betyder att ämnet energi också står på hans agenda varje dag. Vilket gör honom till en bra person att fråga om vad som har hänt sedan implementeringen av den officiella STIHL 2021 hållbarhetsstrategin – och kanske kan vi också ta reda på var han får energin ifrån för att fullgöra allt ansvar som är förknippat med hans roll.
Dr. Friedemann Stock, hur känns det att vara den första hållbarhetschefen på STIHL? Är jobbet som du föreställde dig?
Tjänsten Hållbarhetsansvarig är en nyinrättad tjänst för STIHL-gruppen, så det fanns ingen konkret specifikation av vilka arbetsuppgifter det skulle innebära. Detta händer sällan, och det är en rolig situation eftersom det finns så stor frihet att utforma rollen – det är som ett grönområde fullt av möjligheter. Självklart samordnar jag med många personer: Kollegor som kan sitt ämne mycket väl, min styrgrupp som ”styr” mig, och styrelsen och familjen Stihl. Det finns också samarbete med externa konsulter och kunskaps- och idédelning i nätverk utanför företaget.
Vad är STIHLs nuvarande position i frågan om hållbarhet?
Vi gör konsekvent och systematiskt vår research kring det. Det har funnits enskilda aktiviteter under lång tid, till exempel i leveranskedjorna – med fokus på Supply Chain Due Diligence Act (LkSG) – eller inom klimatneutralitet. Vi har också utvecklat en hållbarhetsstrategi för oss själva som integrerar dessa aktiviteter i ett övergripande ramverk och därmed erbjuder ett sammanhängande och framtidssäkert helhetskoncept. Vi implementerar denna strategi gradvis. På vissa områden är vi fortfarande i början, medan vi på andra har gjort relativt goda framsteg. Hållbarhet är ett mycket brett område med många olika aspekter.
Vilka projekt har slutförts?
Vi har slutfört det första introduktionsprojektet på ämnet "hållbara leveranskedjor" under ledning av Sarah Kruner. Det innebär att vi, vid sidan av befintliga ämnen som kvalitet och leveranskapacitet, har införlivat en dimension av "mänskliga rättigheter och arbetsrätt" i inköpsprocessen och skapat motsvarande organisationsstrukturer. Vi har också utvecklat en omfattande uppförandekod för leverantörer. Men det är först där arbetet börjar: Processen måste omsättas i praktiken, och leverantörer behöver informeras, utvärderas och eventuellt även vidareutvecklas. Det här exemplet visar hur ett företags hållbarhetsarbete sannolikt aldrig kommer att slutföras.
Vilka större projekt arbetar STIHL med just nu?
Vi har mycket i åtanke inom alla tre fokusområden i hållbarhetsstrategin, dvs. ekosystem, cirkularitet och duglighet. Jag vill nämna det långsiktiga målet om klimatneutralitet här som ett exempel. Som ett första steg för att uppnå detta kommer vi år 2030 endast att använda ren grön el och minska våra egna koldioxidutsläpp med 40 %. Detta är ett ambitiöst projekt som pågår inom hela STIHL-gruppen. Vi engagerar oss också i den cirkulära ekonomin. För detta ändamål arbetar vi med en återvinningsbar produkt samt med möjligheterna att använda sekundära råvaror, det vill säga återvunna råvaror. Inom fokusområdet ”aktsamhet” vill vi koncentrera oss på olycksfrekvensen i gruppen. Detta måste minskas ytterligare. Dessutom vill vi utveckla konkreta mål för STIHL inom temat mångfald – och genomföra dem därefter. Elasticitet. Jag gillar att prova två saker just nu: Jag skisserar det långsiktiga målet och utvecklar en genomförbar väg mot det tillsammans med avdelningen. Sammantaget skulle jag vilja betona följande: En tidslinje på flera år är normal för hållbarhetsfrågor.
Sist men inte minst, vad ger dig personlig energi?
Jag gillar att göra planer. Och om de första implementeringsstegen är framgångsrika, ger det bekräftelse, momentum och uppmuntran att fortsätta. Jag njuter också av små framgångar. Ett exempel på detta är en trädgårdsland (egentligen en "plätt") som var helt igenvuxen när jag tog över den. Jag arbetade med en landskapsarkitekt för att utveckla ett övergripande koncept som jag nu implementerar steg för steg – under de kommande tio till tjugo åren.
Tack så mycket för att du pratade med oss, Dr. Stock.
