Recept för framgång gjorda i Kina
I dagens dynamiska och mycket konkurrensutsatta marknadsmiljö är det en viktig framgångsfaktor att kunna rekrytera nya medarbetare snabbt och smidigt. STIHL Qingdao har mött denna utmaning med en serie innovativa program som främjar både integrationen av nya talanger och människors kontinuerliga professionella utveckling. Alternativen inkluderar kompisprogrammet, olika karriärutvecklingsstrategier och det tekniska traineeprogrammet. Tillsammans bildar de ett system som inte bara stöder medarbetarnas individuella utveckling, utan också stärker företagets långsiktiga tillväxt och innovationskraft.
KOMPISPROGRAM
Kompisprogrammet på STIHL Qingdao är ett utmärkt exempel på en framgångsrik onboardingprocess. Den utvecklades för att göra det enklare för nyanställda att få en bra start och att integrera dem i företagskulturen. Programmet har en efterfrågestyrd och innovativ introduktion, där en traditionell mentorsstruktur ersätts av det moderna kompissystemet. Detta förhindrar att saker och ting blir för formella och främjar närmare band mellan de nyanställda och deras mer erfarna kollegor.
Programmets noggranna planering och implementering börjar med ett detaljerat och djupgående urval av kompisar. Kompisarna väljs ut för sina utmärkta kommunikationsförmågor och stora yrkeserfarenhet, vilket säkerställer effektivt stöd för nyanställda. Ett avancerat ledningssystem stöder hela processen, från att utarbeta detaljerade mentorskapsplaner till att hålla regelbundna dialogmöten för att främja öppen kommunikation och kontinuerlig feedback. Kompisprogrammets framgång återspeglas i snabbare integration av nya medarbetare, ökad arbetstillfredsställelse och lägre personalomsättning.
STIHL-anställda i dialog | Foto: STIHL
MÅNGSIDIGHET I KARRIÄRUTVECKLING
STIHL Qingdao strävar efter ett mångsidigt karriärutvecklingskoncept som erbjuder medarbetarna många möjligheter att utvecklas professionellt och utforska nya horisonter. Detta koncept går utöver traditionella karriärvägar och omfattar områden som teknik och management. Många framgångshistorier vittnar om effektiviteten hos denna strategi, som har hjälpt anställda att avancera från enkla positioner till tekniska och ledande roller.
En viktig del av denna utveckling är dubbelutbildning, som sömlöst kombinerar teoretisk kunskap och praktisk tillämpning. Denna form av utbildning förbättrar medarbetarnas kompetensnivåer samtidigt som den lägger en solid grund för teknisk innovation och transformation inom företaget. Dessutom främjar en intern mekanism för jobböverföring rörlighet och flexibilitet bland anställda genom att låta dem ta på sig olika roller och uppgifter inom företaget. En avancerad online-inlärningsplattform erbjuder också ett brett utbud av möjligheter till vidareutbildning. Den tillhandahåller ett brett utbud av kurser som hjälper anställda att finslipa och förbättra sina färdigheter och hålla sig uppdaterade med den senaste branschutvecklingen. Regelbundna utbildningstävlingar hålls också för att främja lagarbete och kunskapsdelning, vilket bidrar till att ytterligare förbättra tekniska färdigheter.
TEKNISKA TRAINEEPROGRAMMET
STIHL Qingdaos tekniska traineeprogram är en viktig del av det lokala talangutvecklingsprogrammet. Det riktar sig till nästa generations talanger som vill ta med sig sin vision och passion till företaget och växa till drivkrafter. Programmet har genomgått en fullständig omarbetning för att möta företagets nuvarande behov och införliva förslag från affärsenheterna. Traineeprogrammet inkluderar skräddarsydda utbildningar som hjälper nya medarbetare att snabbt bekanta sig med företagets strukturer.
Genom riktad mentorskap och systematisk utbildning utvecklar praktikanterna karriärmöjligheter och en positiv inställning till arbetet. Modulärt lärande, praktiska övningar och jobbrotation möjliggör omfattande utveckling och stärker samarbetet mellan avdelningarna. Ett enastående exempel på programmets framgång är dess allra första deltagare, Dido Zhao, som genom sin praktiska erfarenhet fick en djupgående förståelse för företagets strategi och avsevärt förbättrade sina problemlösningsfärdigheter. Samarbetet och dialogen mellan teamen gjorde denna process till en stödjande och kraftfull upplevelse.
