VI FÖRBÄTTRAR OSS ALLTID TILLSAMMANS
Jag har förmånen att arbeta med våra engagerade australiska medarbetare varje dag och att vara en betrodd rådgivare till företaget i alla frågor som rör människor. Min dag börjar vanligtvis med en improviserad pratstund vid kaffemaskin. Korta morgoninteraktioner som dessa bidrar till att skapa starkare sociala band och leder ofta till nya idéer och ett bättre informationsflöde överlag.
Vårt huvudfokus just nu ligger på att genomföra initiativ som en del av vår "Australian People Plan". Detta inkluderar att utforma utbildningar för att förbättra kompetensen, förändringsledning, främja våra medarbetares engagemang och genomföra utvecklings- och successionsinitiativ.
Jag tycker det är mycket givande att kunna samarbeta med HR-personal från hela STIHL-gruppen kring en mängd olika ämnen. Vårt regelbundna utbyte av idéer och bästa praxis gör det möjligt för oss att skapa en fantastisk känsla av internationell kamratskap. Jag tycker det är spännande att se de positiva förändringar som sker när vi stärker människor och främjar chefers utveckling.
JÄMLIKHET I FRÄMSTÅND
När jag tänker på de utmaningar som kvinnor står inför i arbetslivet är det två saker som dyker upp i tankarna. Den första är löneskillnaderna mellan könen. I många företag runt om i världen får kvinnor fortfarande mindre betalt än sina manliga kollegor i jämförbara positioner. Det finns också frågan om olämplig kommunikation, såsom kommentarer till kvinnliga anställda som kan vara förödmjukande. Jag har upplevt båda själv och är, i efterhand, faktiskt tacksam för att jag har det – eftersom dessa erfarenheter innebär att jag har ett helt annat sätt att hantera dessa svåra ämnen på arbetsplatsen.
Jag anser att HR-avdelningens ansvar är att skapa en arbetsplats som är säker för och inkluderande för alla kön. På STIHL Australien rapporterar vi aktivt de åtgärder vi vidtar för att främja jämställdhet mellan kvinnor och män till en australisk myndighet. Detta är vårt sätt att säkerställa att kvinnors ställning i arbetslivet förblir en viktig fråga. Alla strategier, procedurer och beslut som vi initierar och implementerar är en medveten återspegling av vår avsikt att eliminera ojämlikhet mellan könen. Mitt hopp för mig själv och andra kvinnor framöver är att våra barn växer upp i en värld där varje företag har en verkligt inkluderande kultur som stöder deras karriärer, hjälper dem att balansera sitt arbete och privatliv, och främjar inkludering.
LEDARSKAP SKAPAR JÄMLIKHET